Cómo Netflix en YouTube es una clase magistral de marketing moderno

Netflix en YouTube: Este uso innovador de YouTube es un gran ejemplo de cómo las empresas de medios tradicionales se están adaptando para mantener su relevancia y captar la atención de la audiencia.

Esta entrada de blog analiza la difusión estratégica de contenidos de Netflix en YouTube, su impacto en los derechos de propiedad intelectual y las implicaciones más amplias para la distribución de contenidos digitales.

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Netflix en YouTube: Despliegueestratégico de contenidos

Netflix, un gigante de la industria del streaming, ha adoptado un enfoque fascinante al aprovechar YouTube, una plataforma aparentemente competidora suya, para aumentar su tráfico y la participación de los usuarios.

Netflix se ha atrevido a subir a YouTube Nimona, una película nominada al Oscar, y ha conseguido 2 millones de visitas en sólo cuatro días.

Esta táctica no sólo aumenta la visibilidad de Netflix, sino que sitúa estratégicamente sus contenidos en el camino de la amplia base de usuarios de YouTube, “robando” tráfico a una de las mayores plataformas de intercambio de vídeos.

La opción de subir contenidos significativos y de larga duración -mucho más atractivos y valiosos que los clips cortos- va a cambiar las estrategias de marketing de contenidos. Este enfoque no sólo amplifica la exposición de los contenidos de Netflix, sino que también sirve como movimiento estratégico para captar y redirigir la atención de la audiencia hacia su plataforma principal.

Estas son las principales ventajas que veo en la estrategia de Netflix en YouTube:

  • Mayor alcance y compromiso: Al publicar contenidos y clips de larga duración en YouTube, Netflix aprovecha la enorme base de usuarios de la plataforma, que supera con creces la suya propia. Este mayor alcance es crucial, teniendo en cuenta la accesibilidad global de YouTube y sus altos índices de participación. YouTube: 2.680 millones de MAU. Netflix: 182 millones de MAU.
  • Monetización y reparto de ingresos: YouTube ofrece opciones de monetización a través de publicidad, membresías y modelos de pago por visión. Netflix puede aprovechar estas opciones para generar ingresos adicionales con sus contenidos.
  • Lanzamiento de nuevas propiedades intelectuales (IP): YouTube ofrece una oportunidad única para que Netflix presente nuevas PI (es decir, inventos, obras literarias y artísticas, diseños, etc. que alguien haya creado) a un público amplio rápidamente. El amplio alcance de la plataforma puede ayudar a generar más expectación en torno al lanzamiento de nuevos programas y películas.
  • Ventaja competitiva: Al aprovechar una plataforma tan omnipresente como YouTube, Netflix se asegura de que sus contenidos sigan siendo muy visibles y competitivos, incluso frente a otros grandes creadores de contenidos y plataformas que compiten por grupos demográficos de audiencia similares.
  • Marketing de contenidos innovador: La estrategia de Netflix incluye la creación de cuentas en las redes sociales dedicadas a programas concretos. Estas “superpáginas de fans”, como la de la serieStranger Things, están diseñadas para captar la atención de segmentos específicos de la audiencia, aumentar las tasas de interacción y fomentar una comunidad en torno a los contenidos de Netflix.

Netflix's Stranger Things series on YouTube

Propiedad intelectual y monetización de contenidos

La transición a plataformas como YouTube implica una cuidadosa navegación por las leyes de propiedad intelectual (PI). Al subir sus propios contenidos, Netflix aprovecha la PI existente en nuevos formatos, ampliando el ciclo de vida de sus producciones y llegando a audiencias más allá de su base directa de suscriptores.

Cuando Netflix posee los derechos de propiedad intelectual de su contenido original, incluidas las películas y series que ha producido o encargado, puede elegir cómo y dónde se distribuye su contenido. Subir sus propias películas a YouTube está legalmente permitido porque son propietarios de los derechos de estas obras.

Sin embargo, para los contenidos que Netflix no posee en su totalidad o para los que existen derechos específicos en manos de otras partes (como coproductores, actores, escritores o músicos), Netflix tendría que asegurarse de que sus acuerdos de licencia permiten la distribución en plataformas como YouTube. Esto podría implicar la negociación de condiciones que incluyan derechos para la distribución digital fuera de su propio servicio de streaming.

Este planteamiento no sólo elude los métodos tradicionales de difusión, sino que sienta un precedente para monetizar los contenidos de forma acorde con los hábitos de consumo digital:

business monetization - content creators' main sources of income

Consecuencias a largo plazo para la distribución de contenidos

Los posibles efectos a largo plazo de esta estrategia sobre la distribución de contenidos parecen bastante buenos. Al utilizar sistemáticamente plataformas de enorme alcance, empresas como Netflix pueden alterar significativamente el consumo de contenidos. Si otros grandes actores siguen su ejemplo, podríamos asistir a un entorno más competitivo en el que incluso los creadores tradicionales se vean obligados a innovar en la distribución de contenidos y las estrategias de participación.

El enfoque de Netflix pone de relieve una lección de marketing vital: la adaptabilidad y el uso estratégico de las plataformas son fundamentales para captar y mantener el interés de la audiencia. Al adoptar YouTube, Netflix no sólo aumenta su visibilidad, sino que también desafía a otros creadores de contenidos a replantearse sus estrategias de distribución para satisfacer mejor las demandas de los consumidores digitales actuales.

Veamos algunas implicaciones significativas de la estrategia de Netflix en lo que respecta a la distribución de contenidos.

Democratización de la distribución de contenidos

Al aprovechar plataformas como YouTube, los creadores de contenidos, incluidas las empresas de medios de comunicación tradicionales y los productores independientes, pueden llegar a un público mundial sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura o marketing. Esto puede nivelar el terreno de juego, permitiendo a los creadores más pequeños competir con gigantes como Netflix, lo que en realidad podría dar lugar a contenidos más diversos.

Cambio hacia la presencia multiplataforma

Como he señalado antes, la adaptabilidad es crucial. En respuesta al éxito de Netflix en plataformas como YouTube, es posible que otros proveedores de contenidos también empiecen a distribuir sus contenidos a través de múltiples plataformas. Esto no sólo aumenta la competitividad, sino que también anima a las plataformas a innovar en la forma de servir contenidos y atraer a los usuarios. Esto podría dar lugar a nuevas funciones y tecnologías que mejoren la experiencia del espectador.

La clave para hacerlo multicanal es guiar a los espectadores de YouTube de vuelta a su servicio principal. Puede hacerlo ofreciendo contenidos exclusivos, como vídeos entre bastidores, entrevistas con el reparto y el equipo, o documentales de making-of, que sólo están disponibles en Netflix. O puede optar por ofrecer determinados contenidos en YouTube durante un tiempo limitado. Esta disponibilidad limitada puede servir de prueba y animar a los espectadores a suscribirse a Netflix para tener acceso continuo a todos sus contenidos.

Cambios en los modelos de monetización

La estrategia de utilizar plataformas como YouTube podría provocar cambios en la forma de monetizar los contenidos. Los modelos tradicionales de suscripción podrían complementarse o sustituirse por modelos basados en la publicidad, vídeo transaccional a la carta (TVOD) o modelos híbridos que incorporen varias fuentes de ingresos. Esto puede hacer que los contenidos sean más accesibles a públicos variados en función de su disposición o capacidad de pago.

ConvertKit home page

Mayores expectativas de los consumidores

Con una mayor accesibilidad a los contenidos a través de plataformas como YouTube, las expectativas de los consumidores pueden aumentar. El público podría esperar más flexibilidad a la hora de ver los contenidos, como la posibilidad de comprar episodios sueltos en lugar de temporadas enteras, o la libertad de consumir contenidos en varios dispositivos y plataformas sin costes adicionales.

Impacto en la producción de contenidos

Esta estrategia de distribución también puede influir en los tipos de contenidos que se producen. A medida que las plataformas compiten por la atención del espectador, podría haber un impulso hacia la creación de contenidos más atractivos y de alta calidad que probablemente funcionen bien en las redes sociales y otras plataformas digitales.

Por otra parte, podría haber una tendencia hacia contenidos más seriados o breves que se adapten a los hábitos de visualización de plataformas como YouTube.

En el siglo XIX y principios del XX (hasta aproximadamente la década de 1950), los autores publicaban sus novelas capítulo a capítulo en revistas o periódicos, a menudo semanal o mensualmente. Este método permitía a los lectores seguir la historia a lo largo del tiempo y ayudaba a crear expectación ante cada nueva entrega.

La serialización no sólo era una forma de atraer a los lectores, sino que también proporcionaba a los autores comentarios que podían influir en el curso de la historia a medida que se desarrollaba. Fue una práctica popular entre muchos autores famosos, como Charles Dickens y Sir Arthur Conan Doyle:

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La última palabra en Netflix en YouTube

El uso estratégico que Netflix hace de YouTube demuestra el poder del marketing innovador entre plataformas. Al aprovechar los puntos fuertes de YouTube, Netflix no sólo aumenta la visibilidad de sus contenidos, sino que también crea un embudo estratégico que guía a los espectadores potenciales de vuelta a su servicio principal.

Este enfoque ofrece valiosas lecciones de flexibilidad, colocación estratégica de contenidos e importancia de interactuar con el público a través de múltiples puntos de contacto digitales. Y a medida que esta estrategia evoluciona, la interacción entre plataformas puede ofrecer a las empresas oportunidades sin precedentes para innovar y cautivar al público.

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