Los 3 tipos de emprendedores: ¿Cuál es usted?

En el dinámico ámbito de la iniciativa empresarial, saber dónde encajas puede ser la clave para liberar tu potencial.

¿Sabes qué tipo de empresario eres? Es importante averiguar cuál eres para poder escalar en consecuencia con tus rasgos particulares.

En este artículo, repasaré los tres tipos de emprendedores para que sepas cuál es el tuyo.

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El Emprendedor Paralelo

El emprendedor paralelo es alguien que prospera gestionando varias empresas a la vez.

Piensa en personas como Gary Vaynerchuk, que está detrás de varias marcas de éxito, como VaynerX, VaynerSports, Vayner3, Empathy Wine y VeeFriends:

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Quién sabe qué más tiene entre manos, pero le gusta hacer muchos proyectos al mismo tiempo. Con una plantilla que puede rondar entre las 1.300 y las 1.400 personas en todo el mundo, este enfoque consiste en sumergirse en varios proyectos simultáneamente.

Sin embargo, este enfoque no es para todo el mundo. He experimentado personalmente la dificultad de gestionar varios proyectos. Hace unos diez años, me hice cargo de mi agencia Single Grain y, al año de dirigirla, empecé un negocio de residencias para mayores, monté una empresa de cuestionarios SaaS, monté otra empresa SaaS, escribí un libro y empecé dos podcasts.

Estaba haciendo muchas cosas diferentes a la vez, pero pronto descubrí que para mí este no es el mejor camino. Tampoco creo que sea el mejor camino para la mayoría de la gente.

¿El principal reto de este tipo? Extenderse demasiado puede obstaculizar el crecimiento y la concentración.

El éxito de la iniciativa empresarial paralela es un testimonio de la fortaleza de la marca y la gestión de los recursos. Pero para la mayoría de los empresarios, dividir los recursos entre varias empresas puede ser perjudicial. Es esencial asegurarse de que cada equipo y proyecto recibe la atención y los recursos que merece.

Para muchos, emprender en paralelo puede ser más perjudicial que beneficioso, sobre todo si no han alcanzado cierto nivel de éxito o reconocimiento de marca. Los recursos (económicos, de tiempo, humanos) son limitados, es demasiado fácil perder la concentración y desaprovechar oportunidades o pasar por alto detalles, y es fácil agotarse.

El empresario en serie

El emprendedor en serie es el término medio.

Este enfoque permite a los empresarios dedicar toda su atención a un negocio o proyecto, asegurando su crecimiento y éxito antes de pasar al siguiente. Es una estrategia equilibrada que combina la concentración con la emoción de empezar algo nuevo.

Kevin Rose fundó una empresa llamada Digg, luego pasó a Google Ventures y después decidió poner en marcha el proyecto Moonbirds. Creo que es una forma muy viable de emprender porque estás poniendo todos tus recursos en una cosa antes de quitarle el ojo de encima y pasar a la siguiente.

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Ciertamente, tuve que aprender y pasar por el TDA empresarial antes de comprender el valor de la concentración.

La concentración es la clave del éxito, una opinión que comparten los multimillonarios Warren Buffett y Bill Gates. Cuando les preguntaron cuál era el secreto de su éxito, ambos escribieron una palabra en un papel y luego les pidieron que le dieran la vuelta al mismo tiempo. Ambos habían escrito Concentración.

Al concentrarse en un proyecto a la vez, los emprendedores en serie pueden canalizar sus recursos y energía de forma más eficaz, lo que se traduce en mejores resultados.

Al ser el tipo de persona intermedia, el emprendedor en serie es una figura única en el panorama empresarial. Aunque pueda parecer que tienen lo mejor de ambos mundos -la emoción de empezar de nuevo combinada con la concentración en una sola empresa-, su trayectoria no está exenta de dificultades.

Como este tipo de empresario suele volcar su corazón y su alma en una sola empresa, abandonarla, especialmente si tiene éxito, puede ser emocionalmente agotador. Este tipo de emprendedor debe adaptarse constantemente, aprender y recalibrar sus estrategias, lo que puede resultar mentalmente agotador.

El empresario repetidor

El empresario repetidor se ciñe a lo que mejor sabe hacer. Después de crear una empresa de éxito y venderla, es posible que inicie otra similar al cabo de unos años, aprovechando su experiencia y sus contactos en el sector.

Este tipo de empresario puede ser alguien como yo, por ejemplo, que tiene una agencia de publicidad. Digamos que le dedico entre 10 y 15 años, la vendo por una cantidad considerable y luego entro en un periodo de bloqueo en el que no puedo realizar ningún trabajo relacionado con la agencia durante dos o tres años.

Una vez transcurrido ese periodo, podría inclinarme por crear otra agencia. ¿Por qué? Porque es un ámbito con el que estoy familiarizado. Continuaría este ciclo varias veces, ya que conozco bien a los actores del sector, entiendo los entresijos del juego y dispongo de una amplia red de contactos. Esta estrategia me permite recuperar potencialmente a muchos clientes, lo que garantiza resultados aún mejores.

Hay muchos ejemplos de empresarios que repiten. Algunos se aventuran con perseverancia en el negocio de las agencias, mientras que otros lo diversifican. Por ejemplo, Stuart Butterfield. Fundó Flickr y más tarde fundó Slack. Es interesante preguntarse cuál será su próxima aventura.

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¿Cuál es el mejor tipo de emprendedor?

El camino más rápido hacia el éxito es probablemente la vía en serie, aunque es un poco arriesgada. La vía repetida es probablemente la menos arriesgada. Y la opción más arriesgada sería probablemente la vía paralela, sólo desde el punto de vista de los recursos.

En última instancia, por supuesto, no hay un enfoque definitivo correcto o incorrecto. Pero, según mi experiencia, optar por lo que se conoce mejor suele ser la apuesta más segura.

Mientras que el tipo paralelo puede ser el más arriesgado en términos de gestión de recursos, los tipos serie y repetido ofrecen más concentración y aprovechan la experiencia existente, respectivamente. Pero la clave está en conocer tus puntos fuertes, tus recursos y tus objetivos, y elegir el camino que mejor se adapte a ellos.

Tanto si te sientes identificado con la idea de ser un emprendedor paralelo, en serie o recurrente, el objetivo final es permanecer en el juego, gestionar tus recursos con sensatez y alcanzar el éxito.

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