5 ideas innovadoras para el crecimiento de la empresa

Cuando se trata de crecimiento empresarial, muchos empresarios piensan en cómo sus estrategias de marketing pueden ayudarles a aumentar su escala. Pero a veces se necesitan ideas más innovadoras para el crecimiento de la empresa.

Algunas de las empresas más exitosas del mundo, como Tesla, Microsoft, Google, Facebook y Apple, han logrado un enorme crecimiento no a través de la expansión hacia el exterior, sino a través de la expansión hacia el interior, empezando por la consolidación de sus equipos.

En esta entrada del blog, exploraremos algunas de las formas más innovadoras de crecimiento empresarial que no están necesariamente relacionadas con el marketing.

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5 Ideas innovadoras para el crecimiento de la empresa

A continuación, repasaremos la importancia de contratar a personas con talento, delegar personal y adoptar la mentalidad adecuada necesaria para contratar a personas altamente eficaces para su marca.

Al final, entenderá por qué un equipo fuerte es la fuerza motriz para lograr un crecimiento innovador y sostenible de la empresa.

1) Contratar a las personas adecuadas desde el principio

Hay un montón de métodos poco convencionales para hacer crecer su empresa, pero una de las facetas más básicas de cualquier negocio es su gente. Puede parecer un tópico, pero no por ello es menos cierto.

En cualquier empresa, el camino hacia el éxito suele comenzar con una idea brillante o un producto/servicio superior que sienta las bases para el crecimiento y la prosperidad. Sin embargo, la realización de esta visión requiere algo más que un concepto: exige los esfuerzos colectivos de un equipo de alto rendimiento.

Formar un equipo es un proceso meticuloso que va más allá de la mera contratación. Implica la cuidadosa selección de personas que posean no sólo las aptitudes y la experiencia necesarias, sino también una auténtica pasión por los objetivos de la empresa.

Ultimate Guide to Building a World Class Team

Un equipo de alto rendimiento es una unidad cohesionada de individuos con ideas afines que no sólo se mueven por sus objetivos personales, sino que también están alineados con la visión y la misión generales de la organización.

Seleccionar a las personas adecuadas para el trabajo

Cuando se trata de formar un equipo de alto rendimiento, es fundamental buscar personas que no sólo destaquen en sus respectivos campos, sino que también muestren un fuerte compromiso con el éxito de la organización.

Los miembros apasionados del equipo aportan entusiasmo y un sentido de propósito a su trabajo, inspirando a los demás a superar sus límites y alcanzar mayores cotas.

Además, las habilidades y la experiencia son esenciales para el éxito del equipo, ya que las capacidades únicas de cada miembro contribuyen a la fuerza colectiva del grupo.

El éxito de un equipo de alto rendimiento también está correlacionado con la visión y los valores de la empresa:

The Statistical Case for Company Culture

Cuando los miembros del equipo se implican de verdad en los objetivos de la organización, desarrollan un sentimiento de propiedad y responsabilidad que conduce a una mayor dedicación y lealtad.

Esta alineación crea una poderosa sinergia dentro del equipo, fomentando la colaboración y la comunicación abierta. Si las personas no están en la misma sintonía, ¿cómo puede esperar que imiten su experiencia y filosofía empresarial de forma coherente y homogénea?

Tienes que empezar desde cero con cada persona nada más empezar y asegurarte de que son capaces de replicar el éxito que tú eres capaz de alcanzar. Si no, aprenderás muy pronto que sólo te lastrarán.

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2) No te aísles

Es curioso cómo tendemos a poner en un pedestal a líderes visionarios como Elon Musk. Está claro que es un genio, pero lo cierto es que hasta las mentes más brillantes necesitan un equipo para hacer realidad sus grandes ideas.

Por ejemplo, Tesla. ¿Esas innovaciones revolucionarias que tanto nos gustan? No surgieron mágicamente del cerebro de Musk. No, fue la colaboración de un grupo de expertos, ingenieros e innovadores lo que las hizo realidad.

No es ninguna sorpresa que Tesla haya producido cosas alucinantes. Sus vehículos eléctricos, sus soluciones de energías renovables y sus vehículos de lujo están fuera de serie.

Les disculparemos por el fiasco del cibercamión en este caso:

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¿Pero sabes qué? No era sólo un tipo el que mandaba. Era toda una banda de gente con talento trabajando juntos como una máquina bien engrasada.

Musk tuvo la humildad de darse cuenta de que no podía llevar a cabo su visión solo. Sabía que para hacer crecer su negocio, primero tenía que hacer crecer su equipo. Esa es la belleza de invitar a la gente a participar en tu visión: es como un superpoder que te permite lograr cosas que nunca habrías soñado hacer solo.

Tanto si diriges una empresa como si realizas una investigación puntera o intentas dar rienda suelta a tu creatividad, la magia surge cuando trabajas en equipo. La inteligencia colectiva abre las puertas a un sinfín de posibilidades y crecimiento. Es como tener a todo un ejército de cerebritos apoyándote y animándote.

Así que, la próxima vez que te sorprendas a ti mismo rumiando cómo Jeff Bezos o Mark Cuban llegaron a donde están, da un paso atrás y piensa en los equipos que les ayudaron a conseguirlo.

3) Conviértete en un maestro de la delegación: La habilidad que necesitas

En las primeras etapas de tu carrera o negocio, es totalmente normal ser todo manos a la obra, queriendo hacerse cargo de todas y cada una de las tareas. Todos hemos pasado por eso, ¿verdad? Pero a medida que empiezas a crecer y las cosas se hacen más grandes, resulta muy poco práctico manejarlo todo tú solo. Es entonces cuando la delegación se convierte en tu nueva mejor amiga.

Piensa en el poema de John Donne “Ningún hombre es una isla.La frase inicial dice: “Ningún hombre es una isla entera; cada hombre es un trozo del continente”.

Donne está sugiriendo básicamente que nadie debe vivir la vida en soledad. Dependemos de los demás en nuestras relaciones e interacciones. Por ello, es prudente que, para que cualquier líder empresarial pueda ampliar sus operaciones más allá de su capacidad solitaria, tenga que implicar a otros en el plan.

Es como entregar las riendas a personas que te cubren las espaldas, liberando tu tiempo para profundizar en decisiones y acciones estratégicas que impulsen un crecimiento serio.

Cuando cambies tu mentalidad de “¿cómo puedo hacerlo todo?” a “¿quién puede resolverlo por mí?”, abrirás la puerta a un desarrollo más rápido, un éxito más rápido y tiempo libre en tu agenda.

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Si empiezas a buscar manos capaces de asumir retos, accederás a un nuevo nivel de potencial. De repente, no se trata sólo de lo que puedes hacer tú solo; se trata de lo que tú y tu equipo podéis conseguir juntos con todas vuestras ideas innovadoras para el crecimiento de la empresa.

4) Averigüe quién puede ayudarle, no cómo

Hay dos libros que nos parecen recursos valiosos en la búsqueda de un equipo de primera categoría.

El primero, titulado Quién, ofrece un marco exhaustivo para contratar a grandes personas, lo que lo convierte en una lectura obligada para líderes y aspirantes a empresarios:

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El marco de contratación del autor Geoff Smart se basa en cuatro pasos esenciales:

  • Tarjeta de puntuación: El documento que describe exactamente lo que quieres que una persona consiga en un puesto.
  • Fuente: La búsqueda sistemática de candidatos antes de cubrir las vacantes garantiza que dispondrá de candidatos de alta calidad cuando realmente los necesite.
  • Seleccionar: Confíe en una serie de entrevistas estructuradas que le permitirán recopilar toda la información pertinente.
  • Vender: Una vez identificados los jugadores adecuados, hay que persuadirlos para que se incorporen a la empresa.

El segundo libro, acertadamente titulado Who Not How (Quién, no cómo), hace hincapié en la importancia de la contratación en lugar de intentar abordar todas las tareas uno mismo. Aunque los títulos se explican por sí solos, si profundizamos en su contenido comprenderemos mejor la importancia de la contratación.

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5) Acepte la importancia de la cultura, la comunicación y la alineación

Como profesional del marketing, la idea de gestionar personas y tratar temas como la cultura, la comunicación y la alineación puede no parecer atractiva en un principio. Sin embargo, entender que estos elementos son fundamentales para desbloquear el verdadero apalancamiento y fomentar el crecimiento de la empresa cambiará su perspectiva.

Crear una cultura de trabajo positiva, facilitar una comunicación abierta y asegurarse de que todo el mundo está alineado con la visión de la empresa son componentes clave de un equipo de alto rendimiento.

En el proceso de contratación de Zappos, realizan dos entrevistas, una que se centra en el currículum y otra que evalúa si el candidato encaja en su cultura. También ofrecen a todos los candidatos 2.000 dólares si renuncian después de la primera semana de formación, porque sólo quieren que se queden los que adoren la cultura de la empresa:

Company culture and finding the perfect fit

5) Centrarse en el talento, no en el tamaño

Cuando pensamos en Gary Vaynerchuk, un exitoso líder de pensamiento y orador motivacional de negocios, no es de extrañar que el talento concentrado sea integral para hacer crecer su negocio.

Gary V comenzó como un solitario, publicando comentarios de guerrilla y hablando en eventos más pequeños, pero a medida que se hizo más popular, también lo hizo su equipo. Ahora cuenta con un videógrafo a tiempo completo que le sigue constantemente, grabando los tejemanejes de su día a día.

¿Por qué es importante? Bueno, sabía lo que necesitaba para elevar la identidad de su marca a la siguiente fase y buscó el talento que pudiera ayudarle a conseguirlo. Ahora emplea a más de 800 personas que comparten su visión: ¡todo un hormiguero!

A pesar de no tener la mayor agencia de publicidad, Gary entiende que el verdadero motor del crecimiento son las personas cualificadas.

La capacidad de su equipo para ejecutar ideas innovadoras para el crecimiento de la empresa e impulsar los resultados es lo que la distingue, independientemente de su tamaño o presencia en el mercado.

Convertirse en un maestro de la contratación

En realidad, para adquirir el talento adecuado hay que aprender a contratar correctamente.

Demasiados responsables de contratación se equivocan en este aspecto, lo que les lleva a darse cuenta gradualmente de que las personas equivocadas ocupan puestos clave en las empresas.

Tómese el tiempo y el esfuerzo necesarios para conocer a fondo a sus candidatos. No se limite a sondearlos, póngalos a prueba. Plantéeles problemas hipotéticos (o reales) relacionados con su empresa y pregúnteles cómo los resolverían.

Esto recuerda al mismo tipo de prueba de contratación que utiliza Elon Musk para evaluar a los candidatos. Su pregunta favorita es : “Estás en la superficie de la Tierra. Caminas una milla hacia el sur, una milla hacia el oeste y una milla hacia el norte. Acabas exactamente donde empezaste. ¿Dónde estás?”

La idea es que no debe importarle tanto que ofrezcan la solución “correcta” como su proceso de resolución de problemas y el tipo de preguntas que se hacen al intentar descifrar el problema.

Reflexiones finales sobre ideas innovadoras para el crecimiento de la empresa

Las mejores formas de hacer crecer su empresa no residen únicamente en el marketing o el desarrollo de productos. Aunque los planes de marketing y la generación de contactos son componentes fundamentales de las empresas modernas, siempre volvemos a los cimientos de cualquier organización, que son las personas.

Desde la contratación de los mejores talentos hasta la delegación eficaz de tareas y el fomento de una cultura de trabajo positiva, invertir en las personas es la clave para alcanzar el verdadero éxito empresarial. Para las empresas que buscan escalar, asociarse con una agencia de crecimiento dirigida por productos puede aportar la experiencia necesaria para impulsar un crecimiento sostenible.

Si estás listo para hacer crecer tu marca, los expertos en crecimiento de Single Grain pueden ayudarte.

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Extraído de nuestro podcast Marketing School.